– Ale on jest utalentowany!
– Prawdziwy talent!
Kiedyś zwykle w ten sposób mówiło się jedynie o wybitnych jednostkach, a talent utożsamiany był z wyjątkową umiejętnością, której większość społeczeństwa nie posiada, np. talent plastyczny czy muzyczny.
Jakiś czas temu pojęcia talentu weszło mocno na zawodowe „salony”, a ich wyławianie stało się jednym z głównych zadań działów HR. Są talenty Gallupa, które można odkryć za kilkaset PLNów za głowę. Są specjaliści wyszkoleni w ich interpretacji oraz rozwijaniu talentów. Są specjalne programy do zarządzania talentami.
Ale co zrobić, jeśli Twoja firma nie wprowadza takich inicjatyw lub jest zbyt mała, aby w ogóle mieć dział HR? Czy to oznacza, że nie będziesz w stanie odkryć talentów w swoim zespole?
Nic bardziej mylnego!
Czym jest talent zawodowy?
Na potrzeby tematu talentów w zespole stworzyłam własną definicję tego zjawiska:
Talent to wyuczona lub naturalna zdolność do robienia czegoś lepiej niż pozostałe osoby w grupie.
I nie musi to być wcale jakaś niezwykła kompetencja, może być nią na przykład: tworzenie procesów, podejmowanie nowych wyzwań, dokładność w wykonywaniu zadań czy budowanie relacji z klientami.
Kolejna ważna rzecz: uważam, że KAŻDY ma jakiś talent.
Jak odkryć talenty w zespole?
Po pierwsze: obserwuj uważnie.
Przyjrzyj się pracy każdej osoby z zespołu. Zwróć uwagę na jakość wykonania różnych rodzajów zadań, ale także na entuzjazm, z jakim ludzie do nich podchodzą oraz do jakich projektów kto się pierwszy zgłasza.
Po drugie: pytaj i słuchaj.
Zapytaj ludzi w zespole, jakie zadania sprawiają im największą radość i w jakich obszarach chcą się rozwijać. Podziel się z nimi swoimi obserwacjami i doceń ich mocne strony, które czasami mogą być nieuświadomione lub traktowane przez kogoś jako coś normalnego, bo „zawsze tak miałem”.
Talenty znalezione i co dalej?
Odkrycie talentów to dopiero pierwszy krok, bo sama wiedza o nich nie sprawi, że Twój zespół będzie je faktycznie wykorzystywał w codziennej pracy.
Ułóż najlepszą możliwą kombinację
Masz w zespole grupę specjalistów, którzy pracują indywidualnie w takim samym zakresie? Nie twórz z nich bandy klonów czy androidów, którzy powinni tak samo dobrze ogarniać wszystkie swoje zadania. Wprowadź specjalizacje i dzielenie się taskami w taki sposób, aby każdy robił jak najwięcej tego w czym najlepiej się czuje i co mu najlepiej wychodzi. Dzięki temu ludzie będą bardziej zadowoleni, a jakość pracy całego zespołu lepsza.
Pracujesz w ekspertami w różnych dziedzinach? Nie bój się odejść od standardowych zakresów odpowiedzialności i angażować ludzi w dodatkowe tematy, które odpowiadają ich zdolnościom, np. zaproś na burzę mózgów specjalistę technicznego, który ma szalone i kreatywne pomysły lub poproś o koordynację ważnego tematu osobę, która wykazuje wysokie poczucie odpowiedzialności i zawsze dowozi.
Umożliwiaj ludziom być coraz lepszymi w tym, co ich interesuje
Kolejny poziom pracy z talentami to ich rozwijanie. Stwarzaj ludziom okazje do szlifowania tych umiejętności, które chcą rozwijać. Masz w zespole osobę, która uwielbia pracować nad procesami? Zgłoś ją do ogólnofirmowego projektu związanego z udoskonalaniem tychże. Co Ci to da? Zadowolonego pracownika, który bardzo chętnie później wykorzysta zdobyte informacje i umiejętności przy podobnych projektach zespołowych.
Dlaczego warto pracować z talentami?
Tu będzie krótko, ale treściwie 😊
Jeśli odkrywasz i rozwijasz talenty to ich nie stracisz, a one rozwiną Twój biznes.
Kropka.