Przekonanie, że skoro jestem wyżej w strukturze to moi podwładni powinni mnie słuchać, niekoniecznie jest najlepszą drogą do efektywnej współpracy.
Czytaj więcejAutor: Karolina
Jak konstruktywnie odpowiedzieć na argument: Bo tak się robi!
Argumenty-blokery potrafią zabić każdą dyskusję o nowych i niestandardowych rozwiązaniach, czym mogą także blokować rozwój biznesu.
Czytaj więcejZastosuj ten game changer w dyskusjach
Dyskusje to bardzo ważny element współpracy międzyludzkiej. Zobacz, co zrobić, aby były bardziej efektywne i nie kończyły się kłótnią.
Czytaj więcejJeśli uważasz, że masz słabego pracownika, to go zwolnij
Jest też inny sposób, który wymaga trochę więcej czasu i wysiłku, ale docelowo może przynieść korzyści obu stronom.
Czytaj więcejFeedback managerski – jak go udzielać?
Udzielanie informacji zwrotnej to typowo „ludzki” charakter pracy managera, a na pracę z ludźmi nie ma gotowych algorytmów, które zawsze zadziałają.
Czytaj więcejRekrutacja bez ściemy
Po co tracić czas (i pieniądze) na to, aby zatrudniać kogoś, kto nastawia się na coś zupełnie innego niż naprawdę zastanie w środku.
Czytaj więcejDlaczego warto słuchać „zwykłych” pracowników?
W wielu firmach komunikacja przebiega wyłącznie pionowo i dokładnie po misternie ułożonych szczeblach hierarchii. Czy to najlepsza możliwa opcja?
Czytaj więcejBycie managerem nie czyni Cię najmądrzejszym w zespole
Dobrze, jeśli Manager ma wiedzę i doświadczenie, ale przede wszystkim w obszarze zarządzania ludźmi. To kluczowa kompetencja na tym stanowisku.
Czytaj więcejCzy jedno zepsute jabłko może popsuć cały koszyk?
Manager jest osobą odpowiedzialną za dobrą atmosferę i jakość współpracy w zespole, więc gdy pojawia się w nim „trudna osoba” i toksyczne zachowania to powinien podjąć się rozbrojenia tej bomby.
Czytaj więcejStrategia-wydmuszka nie pomoże Twojemu biznesowi
Wiele firm ma długie prezentacje strategiczne pięknie opowiadające o wizji, misji i celach firmy i w wielu firmach na tych prezentacjach temat się kończy.
Czytaj więcej