Każdy może mieć dobry pomysł i firmy, które nauczą się łapać te „momenty” mogą tylko zyskać.
Czytaj więcejAutor: Karolina
Nie triggeruj mnie, proszę
Każdy z nas ma tak, że niektóre słowa powodują, że natychmiast się denerwujemy, przyjmujemy postawę obronną i zakładamy złe intencje.
Czytaj więcejCzy jesteś dobrym managerem?
Gdyby ktoś mi zadał takie pytanie, to bez zastanowienia odpowiedziałabym: to zależy dla kogo. Bo nie ma to jednoznacznej odpowiedzi.
Czytaj więcejCzy premie za wyniki motywują?
Decydując się na wdrożenie w firmie systemu premiowego trzeba liczyć się z możliwymi konsekwencjami, które mogą wpłynąć na działanie całej organizacji.
Czytaj więcejRekrutuj za osobowość
Na etapie rekrutacji, oprócz wylistowania merytorycznych wymagań, manager powinien też zastanowić się, jaki typ osobowości najlepiej się w danej roli sprawdzi i dobrze uzupełni zespół.
Czytaj więcejKontrakt zespołowy – hit czy kit?
Pierwszy raz o tym, że warto spisać zasady współpracy w zespole usłyszałam od psychologa biznesu, kiedy jeden z członków mojego zespołu konspirował z innym działem.
Czytaj więcejDream team – marzenie do spełnienia?
Czyli jak sprawić, aby manager miał najlepszy zespół, a zespół najlepszego managera 🙂
Czytaj więcejBądź profesjonalny…czyli jaki?
Gdy oceniamy kogoś w oparciu o nasze definicje pewnych ogólnych określeń, dla drugiej osoby to może znaczyć coś zupełnie innego.
Czytaj więcejDroga do samoodkrycia
W jednej z firm, w której pracowałam szef straszył mną nowych pracowników, że łatwo nie będzie i że nie ma co liczyć na pochwały.
Czytaj więcejJak rozbroić feedback
Co z tego, jeśli wszyscy będą pięknie wyszkoleni w udzieleniu informacji zwrotnej, jak nikt z tych ludzie nie będzie gotowy, aby dobrze ją przyjąć i faktycznie wyciągnąć z niej naukę dla siebie.
Czytaj więcej