Udzielanie informacji zwrotnej to typowo „ludzki” charakter pracy managera, a na pracę z ludźmi nie ma gotowych algorytmów, które zawsze zadziałają.
Czytaj więcejKategoria: Dla managera
Rekrutacja bez ściemy
Po co tracić czas (i pieniądze) na to, aby zatrudniać kogoś, kto nastawia się na coś zupełnie innego niż naprawdę zastanie w środku.
Czytaj więcejDlaczego warto słuchać „zwykłych” pracowników?
W wielu firmach komunikacja przebiega wyłącznie pionowo i dokładnie po misternie ułożonych szczeblach hierarchii. Czy to najlepsza możliwa opcja?
Czytaj więcejBycie managerem nie czyni Cię najmądrzejszym w zespole
Dobrze, jeśli Manager ma wiedzę i doświadczenie, ale przede wszystkim w obszarze zarządzania ludźmi. To kluczowa kompetencja na tym stanowisku.
Czytaj więcejCzy jedno zepsute jabłko może popsuć cały koszyk?
Manager jest osobą odpowiedzialną za dobrą atmosferę i jakość współpracy w zespole, więc gdy pojawia się w nim „trudna osoba” i toksyczne zachowania to powinien podjąć się rozbrojenia tej bomby.
Czytaj więcejStrategia-wydmuszka nie pomoże Twojemu biznesowi
Wiele firm ma długie prezentacje strategiczne pięknie opowiadające o wizji, misji i celach firmy i w wielu firmach na tych prezentacjach temat się kończy.
Czytaj więcejCzy warto być radykalnie szczerym w pracy?
Dla mnie bycie z kimś szczerym oznacza szacunek dla tej osoby, nawet jeśli ta szczerość nie zawsze bywa przyjemna. Ale przynajmniej jest prawdziwa.
Czytaj więcejSprawdź, kogo masz w autobusie
Co zrobić, kiedy zostajesz managerem istniejącego zespołu i wsiadasz jako nowy kierowca do już pełnego autobusu?
Czytaj więcejDzień dobry, bo ja mam taki pomysł…
W wielu firmach dobre pomysły nigdy nie doczekują się realizacji. Ba! Czasami nawet nigdy nie zostaną wypowiedziane na głos.
Czytaj więcejKolektywna inteligencja – co to i po co komu?
Z pojęciem kolektywnej (bądź zbiorowej) inteligencji spotkałam się całkiem niedawno, ale ta idea towarzyszy mi tak naprawdę od wielu lat.
Czytaj więcej