Emocje i uczucia są naturalnymi elementami naszego istnienia i nie ma magicznego przełącznika, która odetnie nas od ich odczuwania w pracy.
Czytaj więcejKategoria: Dla managera
Jasna strona konfliktu
Słowa „konflikt” i „konfrontacja” nie cieszą się zbyt dobrą sławą i kojarzymy je raczej z sytuacjami mało przyjemnymi.
Czytaj więcejDobre pomysły chodzą po ludziach
Każdy może mieć dobry pomysł i firmy, które nauczą się łapać te „momenty” mogą tylko zyskać.
Czytaj więcejCzy jesteś dobrym managerem?
Gdyby ktoś mi zadał takie pytanie, to bez zastanowienia odpowiedziałabym: to zależy dla kogo. Bo nie ma to jednoznacznej odpowiedzi.
Czytaj więcejCzy premie za wyniki motywują?
Decydując się na wdrożenie w firmie systemu premiowego trzeba liczyć się z możliwymi konsekwencjami, które mogą wpłynąć na działanie całej organizacji.
Czytaj więcejRekrutuj za osobowość
Na etapie rekrutacji, oprócz wylistowania merytorycznych wymagań, manager powinien też zastanowić się, jaki typ osobowości najlepiej się w danej roli sprawdzi i dobrze uzupełni zespół.
Czytaj więcejKontrakt zespołowy – hit czy kit?
Pierwszy raz o tym, że warto spisać zasady współpracy w zespole usłyszałam od psychologa biznesu, kiedy jeden z członków mojego zespołu konspirował z innym działem.
Czytaj więcejDream team – marzenie do spełnienia?
Czyli jak sprawić, aby manager miał najlepszy zespół, a zespół najlepszego managera 🙂
Czytaj więcejIdź być spełnionym (zawodowo) gdzie indziej
Czy wiedząc, że pracownik nie wiąże przyszłości z firmą, powinno się go zwolnić i poszukać nowego, bardziej oddanego sprawie?
Czytaj więcej